EFEBEY İNŞAAT OLARAK NELER YAPIYORUZ
Yapı ve binaların inşası, onarımı, tadilatı ve altyapı projelerinin gerçekleştirilmesi işlerini yaparlar. Bu sektör çok geniş bir alana yayılır ve birçok farklı hizmeti kapsar.
EFEBEY İNŞAAT
İnşaat firmaları, temel yapım faaliyetlerinin ötesinde, yatırımcılara ve arazi sahiplerine yönelik olarak Gayrimenkul Geliştirme Danışmanlığı hizmetleri sunmaktadır. Bu hizmet, bir arazinin potansiyelini maksimize eden, fizibiliteye dayalı, kârlı ve uygulanabilir projelere dönüştürülmesini sağlamaktadır. Danışmanlık süreci, arsa seçimi ile başlar ve projenin başlangıç kararlarının alınmasına kadar uzanır.
Proje Yönetimi ve Kontrol
İnşaat sektörü denildiğinde akla ilk olarak devasa yeni yapılar, gökdelenler ve toplu konut projeleri gelse de, bu sektörün en dinamik ve müşteri odaklı kollarından biri de Tadilat ve Dekorasyon Hizmetleridir. Yeni bir yapı inşa etmek kadar, mevcut bir mekânı çağın gereklerine uygun, daha fonksiyonel, estetik ve güvenli hale getirmek de büyük bir uzmanlık gerektirir. İnşaat firmalarının bu alanda sunduğu hizmetler, bireysel ev sahiplerinden kurumsal şirketlere kadar geniş bir yelpazenin ihtiyaçlarına cevap vermektedir.
İnşaat Firmalarının Proje Yönetimi (PMC) ve Kontrollük Hizmetlerinin Kapsamı
1. Hizmetin Tanımı ve Amacı
Proje Yönetimi (PMC):
Projenin başlangıcından teslimine kadar tüm aşamalarını (planlama, uygulama, kontrol ve kapatma) profesyonel metodolojilerle yönetme hizmetidir.
Kontrollük (Supervision): Yapım sürecinde, uygulanan işlerin hazırlanan projelere, teknik şartnamelere, yasal düzenlemelere ve kalite standartlarına uygunluğunun denetlenmesi hizmetidir.
Amaç: Yatırımcının risklerini minimize etmek, projenin kapsam, zaman ve maliyet hedeflerine ulaşmasını sağlamak ve tüm paydaşlar (tasarımcılar, yükleniciler, tedarikçiler) arasındaki iletişimi ve koordinasyonu yönetmektir.
2. Temel Yönetim Alanları ve Hizmet İçerikleri
PMC ve kontrollük hizmetleri, inşaat projesinin tüm yaşam döngüsünü kapsayan beş temel alanda yoğunlaşır:
2.1. Kapsam ve Tasarım Yönetimi
Kapsam Tanımlama:
Projenin sınırlarının, çıktı ve hedeflerinin belirlenmesi.
Tasarım Koordinasyonu: Mimari, statik ve tüm disiplinler (mekanik, elektrik) arasındaki uyumsuzlukların tespit edilmesi ve tasarım ofislerinin koordinasyonunun sağlanması.
Şartname Hazırlama: Malzeme ve işçilik kalitesini tanımlayan teknik şartnamelerin oluşturulması ve kontrolü.
2.2. Zaman Yönetimi ve Planlama
Ana İş Programı Hazırlama:
Projenin başlangıç ve bitiş tarihlerini, kritik yolları ve kilometre taşlarını içeren detaylı bir zaman çizelgesinin (Gantt veya CPM metodolojisi ile) oluşturulması.
İlerleme Takibi: Saha uygulamalarının iş programına uygunluğunun düzenli olarak denetlenmesi ve sapmaların tespit edilerek düzeltici aksiyonların planlanması.
İş Gücü ve Ekipman Planlaması:
Yüklenicinin kaynaklarının (iş gücü, makine) yeterliliğinin kontrol edilmesi.
PROJELERİMİZ
Bireysel ustalar veya küçük ekipler yerine kurumsal bir inşaat firması ile çalışmak, tadilat ve dekorasyon projelerinde sayısız avantaj sağlar