inşaat firmaları için temel Proje ve İnşaat Yönetimi hizmetleri:
1. Planlama ve Program Yönetimi
Bu, projenin ne zaman, nasıl ve hangi kaynaklarla tamamlanacağını belirler.
- Detaylı İş Programı Hazırlama: Projenin başlangıcından teslimine kadar tüm iş kalemlerinin (tasarım, ruhsat, kaba inşaat, ince işler vb.) zaman çizelgesine oturtulması. (Gantt veya Kritik Yol Metodu – CPM).
- Kaynak Planlaması: İnsan gücü (personel), ekipman ve malzeme tedarikinin zamanlamasının optimize edilmesi.
- İlerleme Takibi ve Raporlama: Saha ilerlemesinin belirlenen programa göre düzenli olarak izlenmesi, sapmaların tespiti ve üst yönetime raporlanması.
2. Maliyet ve Bütçe Yönetimi
Projenin belirlenen bütçe içinde kalmasını sağlamayı amaçlar.
- Maliyet Kontrol Sisteminin Kurulması: Bütçe kalemlerinin oluşturulması ve proje boyunca takip edilmesi.
- Hakediş Yönetimi: Taşeron ve tedarikçilerin sunduğu hakediş belgelerinin teknik ve sözleşmesel açıdan incelenerek onaylanması veya revize edilmesi.
- Değişiklik (Change Order) Yönetimi: Proje sırasında ortaya çıkan tasarım veya kapsam değişikliklerinin maliyet ve zamana etkilerinin analiz edilerek yönetilmesi.
3. Sözleşme ve İhale Yönetimi
İşin doğru yüklenicilere, doğru şartlarla verilmesini sağlar.
- İhale Dosyası Hazırlığı: Teknik şartnamelerin, idari şartnamelerin ve sözleşme taslaklarının hazırlanması.
- Teklif Değerlendirme: Yüklenicilerden gelen tekliflerin teknik, ticari ve hukuki açılardan karşılaştırılarak en uygun firmanın seçimi.
- Sözleşme Yönetimi: Yüklenicilerin sözleşme şartlarına uygun çalışmasının denetlenmesi ve sözleşme kaynaklı uyuşmazlıkların çözümü.
4. Kalite ve Risk Yönetimi
- Kalite Güvence (QA) ve Kalite Kontrol (QC):
- QA: Kalite standartlarının belirlenmesi ve kalite yönetim sisteminin oluşturulması.
- QC: Sahada yapılan imalatların (beton dökümü, yalıtım uygulamaları vb.) şartname ve standartlara uygunluğunun düzenli kontrolü ve test edilmesi.
- Risk Analizi ve Yönetimi: Projeyi tehlikeye atabilecek tüm potansiyel olayların (malzeme fiyat artışları, iş kazaları, ruhsat gecikmeleri) öngörülmesi ve bu risklere karşı eylem planları hazırlanması.
5. İletişim ve Dokümantasyon Yönetimi
- Merkezi İletişim Platformu: Projenin tüm paydaşları (işveren, tasarımcılar, yükleniciler, müşavirler) arasındaki bilgi akışının yönetilmesi.
- Dokümantasyon Kontrolü: Tüm teknik çizimler, onaylar, raporlar, toplantı tutanakları ve yazışmaların merkezi bir sistemde düzenli olarak arşivlenmesi ve versiyon kontrolü.
Bu hizmetler bütünü, inşaat firmasının sadece bir bina yapmakla kalmayıp, bunu öngörülen zaman, bütçe ve kalite üçgeninde gerçekleştirmesini garanti altına alır.
